“我们非常欣喜地看到政府工作报告中提出的‘AI+’战略。这意味着将新技术全面融入千行百业，对我们而言无疑是重大机遇。”日前，总部位于法国的数据及AI咨询公司Artefact联合创始人兼执行主席Vincent Luciani在接受《国际金融报》等多家媒体采访时，直言中国“人工智能+”深化拓展为Artefact在华发展带来的新机遇。
与Vincent Luciani持相同看法的，还有Artefact首席执行官Edouard de Mézerac。
作为中国市场的“常客”，Edouard de Mézerac曾出任Artefact中国CEO，对中国AI的发展动态熟稔于心。“未来十年，我们将深化与中国本地客户的合作。中国AI发展速度惊人，将‘中国速度’与‘全球视野’及国际合规经验相结合，我们有信心赋能更多中国企业。”访谈中，他分享了对中国市场的战略愿景。
作为全球领先的数据与AI咨询公司，Artefact聚焦为企业提供将数据与AI转化为可衡量、可规模化、可持续的技术解决方案。
当下，站在AI智能体能力边界快速拓展的新起点，Artefact这一深耕企业AI落地的外资公司看到了在中国更多的机会。
智能体重构企业AI落地路径
国际数据公司IDC预测，全球活跃AI智能体数量将从2025年的2860万激增至2030年的22亿，五年增长近80倍；同期执行任务次数将从440亿次飙升至415万亿次。伴随数量级跃升，智能体还将承担起愈发复杂的业务决策。
在这一趋势下，企业的运营逻辑正被重新书写。Vincent Luciani指出，“当生成式AI成为所有企业都能获取的通用能力，部署本身不再构成壁垒。真正的分水岭在于，谁能把数据基础、治理体系与组织能力同步拉齐，将AI从散落在部门里的工具，升级为驱动整个企业运转的操作系统。”
但不可忽视的是，基于过往实践，AI的系统化落地远非一蹴而就。于已引入AI的企业而言，整体生产力提升依然有限。当前AI转型面临的普遍困境，是大多数企业的AI应用仍停留在个人提效层面，真正实现规模化嵌入核心业务流程的仍是少数。
“智能体的真正价值，在于重新设计业务流程、优化组织结构、辅助决策并调取相关信息，但这绝非易事。”谈及企业系统化推进AI落地，所需的核心能力与组织结构调整时，Edouard de Mézerac表示，首先需要组织内部形成共识——不同职能部门的领导者必须对“如何用智能体改进生产流程、优化市场营销、提升物流效率”有共同的愿景。
在他看来，智能体的落地成效，取决于三大基础支撑：是否有可信的数据底座驱动智能体运转；是否围绕AI重新设计核心业务流程；是否有足够组织能力承接技术变革。
需注意的是，Edouard de Mézerac也坦言，在企业AI转型中要避免“英雄式陷阱”，即一些公司单独任命一位外部引入的AI负责人，赋予其推动所有AI事务的权力，期待他以一己之力完成转型。“这条路往往走不通。一方面，高薪引入AI人才成本不菲；另一方面，其他业务部门会顺理成章地将AI视为‘一个人的事，与自己无关’。”
他强调，AI的本质是“催化剂”，它关乎所有业务线条。成熟的路径应当是，由一位高层统筹负责，将IT、数据、监管等相关职能统一纳入AI治理框架，确保技术与业务真正融合。
借生态深耕中国市场机遇
今年，Artefact迎来在华发展十周年。自2016年进入中国市场以来，其与中国本土数字经济与人工智能的同频发展，业务路径从数据战略、数据治理逐步拓展至AI规模化落地、生成式AI等领域，客户覆盖中国跨国企业及本土头部公司。
如今，Artefact中国转向以智能体为核心的新一代企业AI架构，通过重构端到端业务流程，推动AI从“辅助工具”向“参与决策与执行的组织能力”升级，并探索这一路径在更多新增长领域的落地实践。
谈及企业AI在中国市场的落地实践，Vincent Luciani坦言，进入任何一个新市场都存在“学习曲线”——从理解法规政策、寻找本地合作伙伴，到融入商业惯例与企业文化，再到精准满足企业需求，每一步都不可或缺。
“在与多国政府的合作中，我们都深入了解了各地对AI的政策导向。事实上，各国都在积极推进AI的落地与应用，但没有哪一个国家像中国这样迅速。”在Vincent Luciani看来，中国政府在政策层面的大力支持，尤其针对人工智能产业出台的一系列建议与报告，为中国企业快速部署AI应用打下了坚实基础。
他还指出，中国AI的迅猛发展还得益于独特的生态协同效应：完善的AI人才培养体系、社会文化对新技术的高接纳度、消费者对新应用的快速采纳，以及以阿里巴巴为代表的众多AI企业的持续创新，共同构筑了中国AI发展的核心优势。
谈及未来在华发展，Vincent Luciani表示，Artefact将持续深化与中国伙伴的合作——作为阿里巴巴“千问”的重要企业用户，其去年的token使用量极为可观；同时与DeepSeek等模型厂商也保持着密切合作。“在构建完整生态体系之外，我们还积极布局高校与研究机构，包括与上海交通大学、复旦大学等本地高校建立合作关系，成立研发中心，联合推进研究项目。这些成果不仅服务于中国本地开发，还有望推向全球市场。”
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